在江苏宜兴范道村，曾经流传着“嫁女不嫁范道郎”的俚语。谁能想到，这里走出了一位改变中国线缆产业格局的企业家——蒋锡培。

  从高考失利的钟表匠，到掌舵年营收超600亿元的商业帝国，他用40年书写了一段令人惊叹的创业传奇。

  1985年，22岁的蒋锡培用修钟表攒下的5万元，盖起楼房、娶了媳妇，同时创办了宜兴市范道仪表仪器厂。这个看似普通的决定，却为中国制造业播撒下了一颗宝贵的种子。

  40年间，这颗种子破土而出，成长为横跨智能缆网、智能电池、智慧机场三大领域的产业巨擘。

  但传奇的背后，是常人难以想象的艰辛：第一次创业失败负债20万元，最困难时口袋里只剩一毛钱；曾被立案调查三年，却因此推动三条法规修改；遭遇商业诈骗损失惨重，却依然挺直脊梁……

这位商界常青树究竟有着怎样的生存智慧？在风云变幻的2025年，他的经验又能给中小企业哪些启示？

远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培

（以下内容，精选自蒋锡培先生在远东40周年庆典及润泽园致28学习会上的分享。）

问题 1 

在远东40年发展历程中，最让您刻骨铭心的挫折是什么？又是如何破局的？

蒋锡培

十年前，我们花了12亿元收购了一家企业，以对赌协议绑定原实控人：前三年应完成承诺利润、兑付的60%上市公司股权分10年解禁、其自经营，财务总监我都未派驻。结果对方私设很多空壳公司，通过虚假销售套取货款并“完成利润”，导致我们直接损失50亿元，间接损失200亿元。

这个教训太深刻了。

我相信人是需要信任的，但是监督机制也很重要。当利益足够大的时候，人性之恶就会更显现出来。

做企业不容易。我和家人、同事就一个念头：把事情做好。帮客户解决问题，为社会做点实事，这是我们的价值。

问题 2 

经商中，企业免不了与政府打交道，在保持合规性的同时，如何有效争取政策支持？

蒋锡培

和政府打交道是一门必修课。我有个原则：敬重领导、不害领导、绝不交易。有人说，不偷工减料、不以次充好就赚不到钱，但我宁可少赚钱不赚钱也不做这种事。别人介绍生意，我们连红包都不给，更别说给回扣了。过年过节送点土特产，礼尚往来可以，这样我们大家才能睡得着觉。

我是农村出来的，父母教我：给别人搬凳子，就是给自己搬凳子；给别人倒茶，就是给自己倒茶。所以我家在乡里乡亲中的口碑一直不错。

问题 3 

您在最困难的时候，是靠什么信念支撑过来的？

蒋锡培

2000年，我当选全国劳动模范，那是很高的荣誉。2002年，我作为民营企业界唯一代表，当选为党的十六大代表。2003年，我获得了五四青年奖章，颁奖活动规格空前。然而，就在那一年，我却被立案调查。

三年后，案子撤销，还因此推动修改了三条法规。当时，任何一条都可以让我入狱，但我始终坚信党和政府。

案子最终撤销了，但那段日子并不好过。记得在宜兴某宾馆谈话三小时，我回家后彻夜难眠，但我问心无愧，始终正心正念正能量。

问题 4 

企业要想突破瓶颈的关键是什么？

蒋锡培

持续提升认知——要对所在领域保持深刻理解，这是发展的根基；保持适度冒险精神——体量小时要敢闯，体量大时要稳中求进；永远怀有敬畏感恩之心——对市场、对客户、对伙伴、对员工都要保持敬畏感恩，这是企业持续发展的根本。

在这个充满机遇的时代，比机遇更重要的是：

既要保持开拓的勇气，又要守住经营的底线。

心想未必事成，心不想则事必不成。

问题 5 

当前经济形势下，您对中小民营企业的发展有什么建议？

蒋锡培

当前的经济挑战不是单个企业或行业能够独立解决的，需要国家层面的宏观调控和政策支持。我们看到国家正在积极应对，企业也要保持信心。

企业必须把产品和服务的性价比做到极致，持续提升核心竞争力。同时要居安思危，开拓多元市场和客户群体。困难时期更要坚定信心，不要过度悲观。

想想我们的父辈，在物资极度匮乏的年代都能顽强生存下来。现在虽然面临挑战，但远没到绝望的地步。我们还有家人朋友的支持，有多年积累的经验和资源，完全有能力渡过难关。

问题 6 

远东发展40年至今，始终保持着行业领先地位。企业要实现长期可持续的成功，核心经验是什么？

蒋锡培

外界许多事情无法掌控，甚至自身某些决策也可能存在迷茫、失误。所以，我从学校毕业后，希望抓住一切学习机会。早年知识有限，如今我们强调不断“充电”，并推动企业成为学习型组织。

我们有一条制度：即使其他工作表现优异，若未完成远东大学的学习积分，晋升或评优将一票否决。

问题 7 

您带领管理团队和员工持续学习多年，是什么动力让您始终坚持学习？

蒋锡培

关于学习这件事，我深有体会。2017年4月16日至17日，我和妻子和两个儿子在深圳参加了一场由润泽园举办的企业家学习会，我们有幸一同参与。从那时起，我们全家人就坚持学习至今。不仅如此，我也经常向同事、合作伙伴推荐润泽园的学习平台——它与传统商学院有很大区别。

我深刻认识到，学习的意愿和能力决定人生价值和意义。这不是空话。我们应该把有限的时间花在刀刃上，投入到真正能提升生活质量、促进事业成功、创造未来幸福的事情上，这多么有意义啊！生活因此而多彩，人生因此而美妙。

问题 8 

远东推出的生育补助政策（三胎21万元、四胎23万元、五胎28万元）。一家企业，为何会在生育激励方面进行如此大力度投入？

蒋锡培

远东积极倡导多生优育，并在晋升机制上优先考虑多子女员工。我们较早就在企业内部推行了相关激励政策。  

近年来，公司每年投入约3000至5000万元用于生育补助，但在近10000名员工中，每年仅有约200对夫妇能获得此奖金。补贴金额会根据员工家庭情况调整：若仅一方在远东工作，补贴减半；夫妻双方均为公司员工的，才能获得全额奖励。  

当前，许多年轻人选择晚婚、少育，甚至不婚不育。虽然个人婚育选择是自由的，但企业用人标准同样有自主权。远东在招聘时，会优先考虑认同企业文化、愿意响应多生优育政策的候选人。  

问题 9 

1992年，远东选择改制为集体企业，当时的具体背景是什么？您是基于哪些因素做出这个决定的？

蒋锡培

那时候私营企业太难做了。1985年我刚创业时，社会上还没有“民营企业”这个概念，“投机倒把”是重罪，而做生意就是投机倒把。1991年我们连一分钱贷款都拿不到，1992年为了20万贷款，我跑了10家银行，最后还是靠乡政府担保才办下来。

人才也是个大问题。我从1985年创业，到1992年才招到第一个哈工大的大学生。没有人才，没有资金，企业很难发展。

当时乡政府的领导建议我们把企业改制为集体企业。实际上就是把我的企业，当时已经有500多万净资产，直接送给了政府。这么做就是为了能招到人，能贷到款，让企业活下去，让企业发展得好。

问题 10 

您曾公开表示佩戴党徽是您的“标配”，这个坚持背后有着怎样的故事和信念？

蒋锡培

这个习惯始于2002年。当时我当选党的十六大代表后，就在企业内部倡导“双徽佩戴”制度——凡党员应佩戴党徽和司徽。这不是形式主义，而是发自内心的认同。

我父母在抗战时期曾被日军抓了，两次面临砍头，是当地保长冒险相救才幸免于难。这种经历让我们全家都深刻懂得：没有国家，就没有小家。

创业40年，我们遇到过无数艰难时刻，但总能在关键时刻得到各方支持。这些亲身经历让我坚信坚持：感党恩、听党话、跟党走；正心正念正能量；心好命好、好人好报；并把这份信念转化为实实在在的行动。