“企业的确需要一个规划设计，包括好的金融环境跟商业环境，民营经济虽然是未来经济的所在，但是发展难度确实超乎想象。我们希望阳光雨露也好，公平等等也是要的，但是至少有一个底线，再怎么努力奋斗不要让他有安全的担心。”3月25日，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培在2017博鳌亚洲论坛“财经&中科创之夜：产业金融共生模式路径探析”上如此表示。

蒋锡培举例，前一段时间参加了一个活动，请日本大学的教授介绍经验，现在日本有2.5万家百年以上的企业，有1.5万家大概是两百年以上的企业，中国几乎一家找不着。

以下为蒋锡培发言实录：

王波明：我们下面还是请一位，除了金融家学者以外,我们请一个实操者,咱们远东控股集团的董事局主席，蒋先生你来发表一下看法。

蒋锡培：大家谈的都是比较大的事情，都属于顶层规划设计的，我们做企业的确实需要这样的一个规划设计，好的金融环境跟商业环境，做企业特别是实体经济比较艰难的，发展几十年了，特别是高速发展了几十年了，各行各业都有几千家甚至几万家企业，所以怎么样扶持，企业倒闭是难免，十有八九的企业未来见不到，这个还要考量现在经济很难我救他一把。

因为成熟市场前三家前五家企业基本上要三分之二甚至80%的市场，我们这个一定像欧洲也好美国也好这样的情况发生，这个是谁也挡不住的，另外一个关键还是讲究资源合理配置，及资源它所产生的效益。

现在的金融经济危机一定程度上都是政府把资源配置的不合理，银行金融系统资源配置也不合理，最后出现了这样那样的问题，最后全民承担，这个压力比较大。另外民营经济虽然是未来经济的所在，但是发展难度确实超乎想象，央企也好国企也好无论国内拿资源还是项目，还是国外拿项目跟资源都不是一个量级。

我们希望阳光雨露也好公平等等也是要的，但是至少一个底线，你再怎么努力奋斗不要让他有安全的担心，这一点不能有，某种程度心理没有底了，说不定哪一天什么没有了，甚至您看不光公检法司，甚至我们的证监会都可以罚的倾家荡产无家可归，这个确实是一个事情。

前一段时间我们参加了一个活动，请了日本大学的教授来介绍他国家的经验，现在全世界日本有2.5万家百年以上的企业，有1.5万家大概是两百年以上的企业，这在我们中国找不着了，几乎一家找不着。

王波明：你这个一家找不着因为改革开放以后才有企业，才不到40年所以怎么样确实是零，因为咱们之前没有市场经济。

朱云来：我也觉得如果这样，恰好是我们现在最紧迫的任务，建立一个市场的框架市场的法制体系，就像刚才也讲了登记该什么的都是真实可靠的，你是不是可以免责了，实际上某种意义上面免责，商业经营的失败是必须的，但是欺诈造假是不行的，如果保证合规合法不欺诈不造假应该有个人的生命和财产的保护，就是公民的权利和义务。

王波明：蒋先生谈到了另外的一个问题，那个问题可能跟政法委有一点关系，民营企业家的安全问题，怎么来进一步得到保障？

蒋锡培：民营企业占的权重比较大，政府一个方面抓管理一个方面抓发展，习大大是没有错的，事实上现在也蛮复杂的，民营企业哪怕是国有企业央企，也要宏观无限大微观无限小，到外面投资国家是否稳定风险多大，家里面要发展竞争事实上是财富，因为还没有建立完全的诚信体系，事实上他的交易成本极高，不知道哪一天就出事情了，比如现在的顶层设计还是缺失的，无论是哪个领域，包括建设领域、产品领域、假冒伪劣，等等的产品是铺天盖地，老百姓吃的不放心用的也不放心，住的也不放心，人家讲买国产的一个螺帽不放心，这个肯定是公改制改革也好质量品牌也好，但是有一条全国人大要开展质量法的检查和反不正当竞争法的优化，但是还是低价中标又不加强监管诚信体系，又不健全这种发展的思路和管理经济社会的方式，这是不可持续的。

这个成本太高了，比如说我们走到北京，北京很多的地房子走进去就压在头上，没有空间了。

规划设计到施工建设到使用等等很多很多需要改进的，有太多的问题老百姓很多的想法，尽管享受了改革开放的成果但是并不是太满意，幸福感没有得到真正的表现。

王波明：蒋总您的是民营企业吗？

蒋锡培：我其实非常典型的私营企业，但是发展31年当中我已经五次改制了，等一下把公司送给集体，20年前我们跟国家电网、江苏电力公司、华能集团、华电集团他们四家央企我的大股东占了68%，地方占了7%，我们核心员工占25%，20年前我们是典型的混合所有制体制，现在中央政府把混合所有制经济作为发展经济的重要路径，我看也不容易，我们20年前走转过来了，我们又转成民营股份企业了。

朱云来：实业挣钱多还是金融挣钱多？

蒋锡培：我的三分之二来自于投资。

朱云来：投资不等于金融？

蒋锡培：我投的90%都是实业的，有新材料、环保、医药、物联网。

王波明：投资的资金来源通过什么地方来的？

蒋锡培：有负债的，没有银行贷款不大可能。但是现在银行抢着找我们的企业，你高于基准利率我还不要，如果还要担保抵押再高于基准利率就算了。